Сведения об образовательной организации

При использовании материалов обязательна ссылка на сайт www.cvr-poisk.ru © 2009-2017 муниципальное бюджетное учреждение дополнительного образования Центр внешкольной работы «Поиск» городского округа Самара

Главная arrow Журнал arrow Выпуск №5 (август-сентябрь 2010) arrow Задачи, решаемые сбалансированной системой показателей
Задачи, решаемые сбалансированной системой показателей Печать
Автор Administrator   
08.09.2010 г.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) – является подсистемой управления, которая позволяет связать организацию, стратегию и видение с ежедневными функциями и в то же время осуществлять стабильный контроль над достижением стратегических целей.

 Сбалансированная система показателей используется в сфере решения многих задач различного характера:

 Стратегических:

 • Качественная оценка развития бизнеса;

• Обеспечение полного понимания стратегических целей сотрудниками;

• Согласование абсолютно всех тактических задач со стратегическими;

• Контроль за достигнутыми на данный момент результатами;

• Повышение гибкости всех стратегических целей.

 Тактических:

• Анализ бизнес-процессов, текущей работы работников, менеджеров, а также выгодности продуктов, которые производятся или продаются компанией, потребителей этих самых продуктов и их поставщиков (если таковые имеются);

• Грамотная и проработанная мотивация персонала;

• Выполнение анализа безубыточности, ценообразование, планирование ассортимента.

 Качественная система показателей даст возможность обеспечить связь между наемными менеджерами и собственниками.

 Сбалансированная система показателей даст возможность создать прочную основу для разработки данных экономических инструментов для управления бизнесом:

 • Создание бюджета;

 • Менеджмент на стратегическом уровне;

 • Управленческий учет;

 • Система мотивации работников;

 • Реинжиниринг процессов в бизнесе.

 Во время внедрения системы сбалансированных показателей возникают такие ошибки:

 1.Главная ошибка - неготовность топ-менеджеров к внедрению системы, включающей в себя KPI.

2.Недостача информационных систем, наполняющих показатели. Самым лучшим вариантом будет для начала привести в порядок управленческий учет, и уже потом провести работу по созданию и установке системы сбалансированных показателей.

3.Нет дополнительного фонда заработной платы (рекомендованный размер – в пределах 10-15%), впоследствии многократно окупаемого новой эффективной системой.

4.Недостатки в проведении разъяснительной работы на подготовительном этапе перед внедрением. Персонал должен понимать, что те, кто будет работать эффективней, получит больше денег.

 Сбалансированная система показателей разрешает целый ряд задач, без которых успех предприятия ставился бы под сомнение.

 
« Пред.   След. »
Внимание!
Информация в статьях данного раздела носит информативный характер и не является инструкцией к действию или услугой МОУ ДОД ЦВР "Поиск" г.о. Самара. Мнение сотрудников и администрации центра "Поиск" может не совпадать с мнениями изложенными в материалах этого раздела.
Методические разработки | Журнал | Карта сайта | Ссылки | Контакты

Информация от Google


© 2009- МБУ ДО ЦВР Поиск г.о. Самара